【 无关情怀 · 只因热爱 】

当前位置:网站首页>资讯>行业新闻新闻中心

河南企业如何抓住传统产业的品牌机会之年?

时间:2021-06-11 阅读量:984 来源:https://www.mulanyoudao.com/news/45.html

2021年是中国的品牌强国年。上月9日,在上海国际会议中心举行的“2021中国品牌价值评价信息发布暨中国品牌建设高峰论坛”吸引了中国1266个行业领航品牌齐聚一堂,共同探讨中国品牌价值发展之路。5月10日-5月12日,第五届中国品牌日活动在上海圆满落下帷幕,让我们再一次领略中国品牌的风采与精神,再一次认识中国经济的底气与韧性。国家领导人高度关注此次品牌盛会,李克强总理做重要批示:加强品牌建设、提升我国品牌影响力和竞争力,是优化供给、扩大需求、推动高质量发展的重要举措。


_20210611090428.png

木兰有道多年来立足河南、服务河南,始终不忘初心、致力于帮助本地制造业企业挖掘提炼核心优势,帮助企业塑造品牌形象,推动本地企业的品牌建设、成长与发展,提升品牌竞争力。


木兰深刻理解国家的品牌战略发展大计,即希望通过优厚的宏观调控政策、营造良好的市场竞争环境,激励企业打造“产品+品牌”双驱动力,稳步提升我国企业的技术实力、品牌实力、人才实力、管理实力等内外实力…… 使得深耕技术产品品质的中国企业能够在良性循环的机制下,找准自己的轨道,获取更优的市场资源,进入到一个高速发展的模式中来。

同时,木兰在服务企业的过程中,也深切感受到本地工业制造业发展的艰辛与品牌探索的不易:
  • 产品、技术、服务的同质化;
  • 知识产权体系的不甚健全;
  • 由于企业优势与品牌外在形象的不对等所引起的用户信任度低;
  • 企业文化内涵的或缺失或不完善;
  • 行业龙头挤压下生存空间变窄诸多问题

都深深捆绑了企业的发展步伐……

srchttp-%2F%2Fadmin3_tmtpost_com%2Fuploads%2Fimages%2F2019%2F04%2F20190419111238784_jpgreferhttp-%2F%2Fadmin3_tmtpost.jpg


针对“本地企业应如何抓住传统产业的品牌机会之年”这一话题,木兰想和大家探讨分享一些自己的建议和想法:


1. 稳抓精工技术品质 紧跟国家品牌战略

在国家品牌战略持续推进和国家政策的利好环境下,本地企业更应当紧抓政策红利,在稳抓科学管理、精工品质、深耕技术的同时,紧跟国家品牌战略步伐,探索并发展切合企业自身的品牌成长之路,在打造产品硬实力的同时,也水滴石穿地把品牌软实力深耕进用户心智中去。

srchttp-%2F%2Fimages_shobserver_com%2Fnews%2F690_390%2F2018%2F11%2F20%2Fc77c4bf4-6d78-48dc-b485-e7f5d2bd1222_jpgreferhttp-%2F%2Fimages_shobserver.jpg



2. 积极探索创新之路 保障质量持续升级 

品牌战略的推进,离不开科学生产力和企业的持续创新。科技创新仍是第一生产力,是保障产品质量,乃至品牌力稳步提升的核心源动力。在科技创新方面,本地许多企业已率先开始探索智能制造新科技:智能化工厂、机器人车间改造、无人车间等,这些已逐渐成为本地制造类企业发展的新趋势。这些创新技术不仅保障了产品品质向更精确、更高效率地生产之路迈进,更为本地企业的品牌力加分不少。

srchttp-%2F%2Fpic_chuandong_com%2Fupload%2Fimages%2F20190722%2F6369939040280600008000750_jpgreferhttp-%2F%2Fpic_chuandong.jpg


3. 创新队伍人才储备 积极积蓄创新动力

人才是燃料,科技创新是火,品牌是焰。强大的品牌力离不开科学技术的持续创新,科技创新离不开创新队伍建设。企业在任何时候,想要打造强有力的品牌力,离不开一个“内核心”—— 一支业务能力过硬、精干、责任心、服务意识、团队合作精神强的高素质人才队伍。有了这支队伍,就有了内凝聚力。这股凝聚力化成熊熊火焰,燃点市场,感染用户。

srchttp_%2F%2F5b0988e595225_cdn_sohucs_com%2Fimages%2F20181023%2Fafc671eacc8f483090820f5e0bed0578_jpegreferhttp_%2F%2F5b0988e595225_cdn_sohucs.jpg


4. 建立品牌自救机制 预防市场非常因素

2020新冠疫情,让企业进入“生死时速”—— 需求、生产、及各类经济活动在短期内急剧降温;产业分工更加细化、产业链上下游牵制导致任一环节出现问题都会使得生产受阻;疫情期间停工减产时间较长,人员流失风险增大;劳动密集型产业不得不大幅降低用工数量,无人车间和“机器换人”呼之欲出;2021年全球疫情出现新一轮反弹,产业布局重新调整,突发风险不可低估……

疫情加速工业制造业和消费品行业的“马太效应”—— 品牌力强的企业更容易聚合资源,而品牌力较弱的企业,只能被分割资源。与此同时,没有战略和品牌的企业很容易被卷入另一场商业“瘟疫”—— 价格战,因为迫于资金回流的压力,这些企业往往会产生一种错觉,即用户更倾向于选择“性价比高的产品”,以为价格战可以赢得更多的客户;殊不知,价格战对大多数企业而言是一条不归路。


我们的企业,要在抵御"非常"因素时做到有效应对,就需要于当下锻造自己的品牌力。只有强大的品牌力才是企业长远发展的“护身符”。品牌力不仅仅是用户的忠诚机制,更是企业有效抵御风险的自救机制。正如四川省工商联副主席陈建先生,在2020成渝双城经济圈品牌大会上所讲,“品牌力才是企业最好的风险免疫力,企业应苦练内功,加强品牌建设。”


srchttp_%2F%2Fccnews_people_com_cn%2FNMediaFile%2F2020%2F0224%2FMAIN202002240853000521822249564_jpgreferhttp_%2F%2Fccnews_people_com.jpg



后记


德鲁克在《动荡时代的管理》中说:在动荡时代,预言未来只能让你徒增烦恼,我们的任务是管理现在努力地促成能够发生和应该发生的。” 品牌好像一棵参天大树,当我们需要时,它能为我们遮风避雨,而参天大树也曾只是一粒种子,当下,正是需要我们把种子播种下去的时刻!



参考来源 ||

《品牌力是企业最好的风险免疫力》@

华西都市报 2020年12月25日刊

《超级观点|品牌力才是企业最好的风险免疫力》 @
36氪 | 特约观察员 谢伟山

《新冠肺炎疫情对我国工业的影响与对策研究》@

百家号 | 经济学带给你的匿名信