聚焦企业战略，以使命或愿景为引领，挖掘、塑造符合企业特性的企业文化，提炼出全体员工共同认可的理念体系，使管理制度和员工行为有据可依，辅助企业有效落地，推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终成为企业的竞争优势。
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企业文化手册编制
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企业文化管理原则
企业文化外部传播规划
企业文化活动建议
文化理念是东拼西凑的，跟企业实际情况难以融合？
优秀人才招聘难，留下难，员工整体水平不高？
员工思想意识不统一，内部关系不融洽，执行力差？
公司思想是领导的思想，员工不认同或不理解？
领导思想理念不知如何准确提炼，不能有效表达？
不知道正确的文化理念是什么，更不知道企业文化如何落地？
针对大林企业老中青三代的特点——老者是经验，中者是知识，青者是灵活，融合三者在大林涌现的精神品质，最终确定“中华石狮”的图腾形象。“中华石狮”带有中华民族特色的文化气息，与大林46年的文化沉淀相匹配，体现为:敏锐、勇敢、踏实、忠诚。“石者实也，狮者思也。”也体现着大林人从创业到守业的不易，激励着一代又一代大林人敏锐、勇敢、不断拼搏，又如中华石狮般祥和，忠诚，团结奋进。
在完成企业文化建立后，结合当下企业发展的战略高度，围绕企业理念延展品牌文案，改变实力强，但外部感知不强的落差，使外部认知与企业实力相匹配。让企业文化与企业发展建设相结合，更好地与企业融合、渗透、补充、促进，形成大林强大的软实力和内驱力。
包含：1个核心，4调研5分析，5大体系； 每家企业的产品都有自己的特点、优势和不足，根据竞争对手产品所处的市场地位，并结合本企业产品的特点和优势，确定产品进入目标市场的位置，扬长避短，把产品优势转化为市场优势。建立一种符合消费者心目中特定地位的产品！
探索出精准的品牌定位，为企业发展指明了未来的发展方向
塑造品牌独有的价值观，从情感价值区隔竞争对手，形成差异化优势
提升认知度，认可度，让品牌进入消费者用户心里的筛选之中
帮助企业从市场价格战中脱离出来，提升产品的利润空间，获得溢价
基于大汤师的产品特色、企业价值取向和日企竞争对手的整体分析，找准“中国味”这一品牌定位。大汤师=中国味，强化大汤师的品牌形象，强调大汤师的品牌理念，在目标用户中建立国风的认知优势，赋予产品更多价值，使产品具有溢价功能。
大汤师坚持真材实料熬制原骨骨汤，我们在品牌形象上做情感带入，告诉消费者，大汤师“12年匠心打磨 只为熬一碗中国人的好骨汤”。提出“调制中国味 营养中国胃”，抓住消费者对骨汤真材实料、营养健康的诉求，向客户及广大消费者清晰传达大汤师品牌本质及意义，解决消费者痛点和疑虑。
包含：坚持2线4调6分析，64板块，8大体系； 品牌文案是一套标准的、高水准的、代表企业实力的话语体系。它包含了企业优势、行业前景、工艺流程、团队介绍......一系列企业宣传文本。通过构建企业品牌文案，规范品牌话语，统一企业在任何场景下的品牌发声，有效提升企业品牌力。
对企业领导层、管理层做深入的访谈，对产品做全面了解
梳理企业所有营销场景下需要规范的文案板块
有针对性的文案撰写，凸显企业所要表达的核心
协助企业落地应用，与三方公司做好无缝对接
在中原滑动企业确定战略规划升级方向后，我们重新为中原滑动构建企业定位、核心价值和品牌文化要素，以品牌核心价值和品牌文化为指导，定制品牌塑造方案。
提出“技术+服务双耕的滑动轴瓦制造商”这一企业定位，围绕这一定位延展开系统内容建立，区隔竞品，塑造中原滑动“技术+服务”企业品牌形象。
基于中原滑动多年来服务理念及服务行动的沉淀，深度挖掘服务价值，并赋予差异化服务内容，将服务理念转化为服务行动，以贴心、系统、领先的服务价值体系牢牢占领用户心智，深化定位服务板块；梳理中原滑动当前研发模式，对内提炼研发理念及行为识别，形成员工思想及行为纲领，对外深度塑造企业研发形象，由内而外进一步深化定位技术板块。
